Future starts with strategy
Matthias Heimberg
MHE Growth Consulting
Entwicklung von massgeschneiderten und nachhaltigen Wachstumsstrategien und starken Marken.
Philosophie
Die Philosophie von MHE Growth Consulting ist es, für die Kunden eine massgeschneiderte und nachhaltige Wachstumsstrategie bzw. eine starke Marke zu entwickeln.
Ausgehend von einer gründlichen Analyse der Ist-Situation und der Marktgegebenheiten werden gemeinsam mit dem Kunden eine robuste Strategie für ein profitables Wachstum definiert. Wir legen klare Milestones und Kennzahlen fest und unterstützen unsere Kunden bei der Umsetzung der Strategie. Beim gesamten Prozess legen wir Wert auf eine enge Einbeziehung des Managements und Mitarbeitern via Workshops und Einzelinterviews.
MHE Growth Consulting ist ein Boutique-Unternehmen und fokussiert sich daher auf Klein- und Mittelstandsunternehmen sowie auf Start-ups.
Leistungsangebot
Strategieberatung
- Strategieentwicklung mit Fokus auf profitable Wachstumsstrategien für das gesamte Unternehmen oder einzelne Geschäftsfelder
- Strategiecontrolling: Erstellung und Überprüfung von Umsetzungsplänen und Kennzahlen (KPI’s = Key Perfomance Indicators)
- Digitale Transformation und Omnichannel-Strategie (Retail, Wholesale, E-commerce): Darstellung und Gestaltung der Customer Journey und Customer experience und die davon abgeleitete Marketing- und Verkaufsstrategie
- Erstellung von Leitlinien, Vision/Mission-Statement, Business Plänen
- Gründung und Markteintritt für Start-ups
Markenentwicklung
- Markenentwicklung (Brand development): Markenkern, Markenpositionierung und -differenzierung, Definition von Zielkunden / Personas, Customer Value Proposition
- Entwicklung der Marketing- und Kommunikationsstrategie: Kommunikations-Strategie
- Produktentwicklung von Konzeption bis Lancierung
- Preispositionierung und Preisarchitektur
- Trend und Marktbeobachtung
- Produktiebenszyklus Management
- Nachhaltigkeit und ethische Beschaffung
Business Development & Distributions-Strategie
- Selektives Distributionsnetzwerk
- Strategischer Großhandel & Travel Retail
- Monobrand Boutique- & Pop-up-Strategie
- E-Commerce-Exzellenz
- Omnichannel-Strategie
- Clienteling- & VIP-Programme
- Market expansions
Interim Management
- Management auf Zeit in General Management, Leitung einer Business Unit oder einer Marketing- und Verkaufsabteilung
- Fokus auf Luxusgüter- und Konsumgüterindustrie sowie Retail
Coaching
- Persönliches Coaching von Führungspersonen und Mitarbeitenden bei Veränderungsprozessen und Neuorientierung
- Diplomierter wertorientierter systemischer Coach & Berater
- Organisationsentwicklung: Analyse, Entwicklung, Veränderung und Umsetzung von Organisationsstrukturen und Prozessen hinsichtlich einer effizienten und effektiven Umsetzung der Strategie
Kompetenz
Der Gründer von MHE Growth Consulting, Matthias Heimberg, verfügt über eine langjährige Kompetenz im General Management, Marketing und Verkauf von Luxus- und Konsumgütern sowie in der Entwicklung von Marken und profitablen Wachstumsstrategien auf Hersteller- sowie auf Retailer-Seite. Matthias Heimberg ist ein passionierter Business Developer und Brand Builder. Er ist der Schöpfer der Marken «I am» für Migros und «Bucherer Fine Jewellery» für Bucherer sowie von ikonischen Kollektionen wie «Aikon» von Maurice Lacroix und «Peekabo» sowie «B Dimension» für Bucherer Fine Jewellery.
Von Grosskonzernen wie Procter&Gamble, L’Oréal und Migros zu Familienkonzernen wie Bucherer bis hin zu Mittelstandsfirmen wie Maurice Lacroix und Tamara Comolli und der Betreuung von Start-ups kennt Matthias Heimberg jegliche Grösse von Unternehmen, deren Mechanismen und spezifischen Herausforderungen. Dies befähigt ihn, Start-ups und kleinere und mittlere Unternehmen bei der Umsetzung ihrer Wachstumsstrategie effektiv zu unterstützen.
Kernkompetenzen:
- Markenpositionierung und -entwicklung
- Markt- und Kundensegmentierung
- Geschäftsfeld- und Produktsegmentanalyse und -entwicklung
- Sortimentsanalyse und -entwicklung
- Produktentwicklung und -lancierung
- Internationaler Verkauf, Internationalisierungs-Strategie, Distributoren Management
- Omnichannelstrategie: Ineinandergreifen von Retail, Wholesale und E-commerce
- Organisationsentwicklung und Transformationsprozesse
Markenentwicklung
Produktentwicklung
Vorgehen
#1
Auftrags- und Zielerklärung
- Detaillierte Erfassung der Kundenbedürfnisse für die Beratung
- Definition des Auftrags und der Ziele der Beratung
- Definition des Vorgehens, setzen von Milestones und Festlegung der Zeitachse
#2
Analyse der Ist-Situation und der Marktgegebenheiten
- U.a. SWOT (Stärken-Schwächen-Chancen-Gefahren)-Analyse, Marktanalyse, Konkurrenzanalyse, Sortimentsanalyse, Darstellung der Customer Journey, Stakeholderanalyse
- Wir verwenden hierzu öffentlich zugängliche Daten und Marktstudien sowie interne Daten und Know-How
#3
Ideen und Lösungen der Strategie / Markenpositionierung entwickeln
- Abgeleitet von der Ist-Situation entwickeln wir gemeinsam mit Ihnen verschiedene Lösungsoptionen und setzen die Parameter für deren Bewertung fest
#4
Bewertung und Auswahl der Strategie / Markenpositionierung
- Bewertung der Optionen anhand von anerkannten Scoring-Modellen
- Auswahl der Strategie / Markenpositionierung
- Abholung und Buy-in des Führungsteams und weiteren Entscheidungsträgern
#5
Erstellung der Umsetzungsplanung mit Milestones und Kennzahlen
- Detaillierte Ausarbeitung der gewählten Strategie / Markenpositionierung
- Planung der Umsetzung, Definition von Teilprojekten inklusive Festlegung von Projektgruppen, Terminplanung, Milestones und Projektcontrolling
#6
Begleitung der Strategieumsetzung
- Wir dienen als Sparringpartner bei der Umsetzung und können das Projektmanagement bei der Strategieumsetzung begleiten oder auch ganz übernehmen
Jetzt kontaktieren
Matthias Heimberg
Holeestrasse 103
4054 Basel
Schweiz
Mobile: +49 171 9824680 / +41 79 246 89 68